À tous les employeurs, privilégiez-vous la flexibilité ? Voici pourquoi vous devriez...

Les années 2020 et 2021 ont été une période marquante dans l'histoire. Présentement, on aperçoit un peu de lumière au bout du tunnel et un peu d'espoir d’un retour à la "normale" bientôt. Les choses seront "plus faciles à planifier" et les industries qui ont souffert le plus iront mieux.


Pénurie de main-d'œuvre ou besoins ?

Cependant, une question demeure : qu'en est-il de la pénurie de main-d'œuvre ? Qu'en est-il de "la grande démission" ? Est-ce qu’il y aura un retour à la normale ?


Personnellement, je ne crois pas qu'il y ait une véritable pénurie de main-d’œuvre (autre que les baby-boomers en phase de retraite ressentie déjà depuis des années). Cependant je crois qu'il y a un changement dans les attentes de la main-d'œuvre et un changement dans les besoins de la main-d'œuvre.


Ces deux dernières années ont été pour ne rien dire anormales. La quantité d'énergie, de résilience et de persévérance dont chacun avait besoin était juste colossale. Tout le monde faisait face à « quelque chose », comme devoir gérer le travail à domicile (avec toute la famille à la maison, ou pire encore, complètement seul pendant des mois à la fois) ou bien maîtriser l'anxiété d’attraper le virus (et probablement mourir). Plusieurs ont perdu leur emploi en raison de fermetures d'entreprises et d'autres ont dû faire de nombreuses heures supplémentaires car leurs collègues ne pouvaient tout simplement pas être présent.


Ces années ont été traumatisantes, et un traumatisme habituellement invite à une grande réflexion :


Qu’est-ce qui compte le plus pour nous ? qu’est-ce qu’on attend vraiment de la vie ?

La réflexion sur ce qui compte le plus.

La réflexion sur ce que l'on attend vraiment de sa vie.

Il n'y a pas de pénurie de main-d'œuvre (autre que les baby-boomers en phase de retraite bien sûr), il y a un changement dans les besoins de la main-d'œuvre.


La Grande Réflexion

Les employeurs ont été confrontés à la situation causée par la "grande réflexion" de leurs employés, essayant de trouver et d’améliorer/changer les conditions de travail pour garder leurs employés heureux : l'accent est mis sur garder.

  • Est-ce la rémunération ? La concurrence est féroce ! Si dès le départ, vous n'avez pas payé le travail de vos employés à sa juste valeur, pourquoi resteraient-ils ?

  • Est-ce le style de leadership ? Comment avez-vous fait face à la pandémie ? On dit souvent que vous connaissez les vraies couleurs d'une personne dans des situations stressantes. Comment avez-vous géré votre main-d'œuvre pendant le stress lié à la pandémie ?

  • Est-ce les conditions de travail ? Qu'avez-vous offert de différent à votre personnel, étant donné la pression que la pandémie a fait peser sur eux et sur leurs familles ?

Il est temps d'écouter les besoins de vos employés et de leur offrir l'expérience qu'ils recherchent.


L'heure est à la flexibilité

Bien que ces types de transition et de mises en œuvre prennent du temps et de l'énergie, une chose que les employeurs devraient faire rapidement c’est de devenir plus flexibles quant aux exigences et aux conditions qu'ils imposent à leurs travailleurs pour leur permettre de consacrer du temps aux choses qui comptent le plus pour eux tels que leurs objectifs personnels, la santé et/ou la famille.

Dans cet état d’esprit, certaines industries sont passées au travail à distance, aux horaires flexibles, en se concentrant sur les livrables et non sur l'horaire ou la cédule de travail.


Toutefois, autres industries comme la fabrication, la logistique et la chaîne d'approvisionnement ont plus de mal à donner cette flexibilité. Et n’oublions pas les "services essentiels" ; comment pouvez-vous être flexible lorsque vous n'avez pas d'autre choix que d'être à un certain endroit, à un certain moment avec un nombre spécifique de personnes pour que vos opérations survivent? Comment pouvez-vous offrir de la flexibilité à vos travailleurs si dès le départ, vous n'avez pas assez de travailleurs ?


Avouons-le, il n'y a pas de pénurie de main‑d'œuvre, juste une pénurie de personnes qui acceptent de travailler comme vous le vouliez autrefois.


En prenant en considération l'élément de la main-d'œuvre changeante ainsi que la "grande réflexion" - comment aidez-vous votre entreprise à s'adapter ?


Que faites-vous pour offrir de la flexibilité ? Dites-le-nous en commentaires ci-dessous.


 

À propos d'Aukazi


Aukazi permet aux entreprises de rester sur la bonne voie pour leurs livrables en les mettant en contact avec des travailleurs fiables et régionaux qui pourraient se connecter à leurs opérations au besoin.

Qu'est-ce qu'Aukazi ?


AUKAZI est une plate-forme qui relie les entreprises aux travailleurs régionaux pour les besoins urgents de main-d'œuvre générale dans le domaine des opérations d'entreposage, de la fabrication et de la logistique.

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